Можно ли заглянуть на 15 лет вперёд и не ошибиться? Какие цели ставят перед собой технологические лидеры — Китай, Германия, Южная Корея и Япония? И к каким неожиданным сюрпризам-джокерам бизнесу стоит готовиться уже сейчас? Эти вопросы стали главными на сессии «Что будет дальше? Честный прогноз без розовых очков», которая прошла на Евразийском технологическом конгрессе в МВЦ «Екатеринбург-Экспо». На ней выступил международный эксперт Программы развития ООН по форсайту, директор Центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ Александр Чулок.
Главный методологический промах, который совершают компании при стратегическом планировании, — это вера в линейность. «Невозможно про будущее говорить из прошлого, — подчеркнул эксперт. — Про будущее надо говорить в настоящем». Простая экстраполяция данных (когда мы просто продлеваем сегодняшние тренды в завтрашний день) не работает. В пример Александр Чулок привёл крах Nokia: компания была сосредоточена на эргономике клавиш, но «прохлопала» разрушающую инновацию — сенсорный экран Apple.
«Вот цифра утром пришла. Ей верить можно вечером? А через неделю? С какого перепугу, дорогие граждане, мы решили, что простой линейной экстраполяцией данных из прошлого в настоящее мы можем работать и в будущее?» — задаёт вопрос прогнозист.
Однако, по словам эксперта, отказ от планирования — тоже не выход. Его можно найти в использовании научно обоснованной методологии форсайта.
«Метод форсайта для меня — даже философия жизни. Когда мы смотрим на глобальные тренды, изучаем на научно обоснованной базе наши цели, вовлекаем стейкхолдеров, тех, кто могут доказать успешное влияние, успешное достижение вашей цели, и мы будущее не угадываем, а формируем», — отмечает Александр Чулок.
Форсайт-анализ национальных стратегий ведущих стран показывает, куда движутся глобальные рынки и где в ближайшие 15-20 лет возникнут новые ниши.
«Мы в России прекрасно умеем подковывать блох. Подковать одну хромую блоху и вывезти её на выставку „Лучшее за рубежом“ — мы можем. А вот заводик по производству подкованной хромой блохи — это уже не к нам. Это Индия, Китай, Германия. Пора прекращать это безобразие», — делает вывод прогнозист.
Мир меняется комплексно, и система анализа больших данных iFORA, разработанная в НИУ ВШЭ, позволяет увидеть полную картину. Глобальных трендов, по словам прогнозиста, не пять, не шесть и даже не десять. Их сотни. Среди них — резистентность бактерий (к 2030 году из-за устойчивости к антибиотикам могут ежегодно умирать 10 млн человек), старение населения (к 2050 году число людей старше 80 лет утроится) и развитие экономики совместного потребления (только в России её оборот — уже более 1 трлн рублей).
Но самые большие возможности и угрозы лежат даже не в трендах, а в так называемых «джокерах» — маловероятных событиях с колоссальными последствиями. Это «чёрные лебеди», о которых писал Нассим Талеб. Их тоже много: распад Евросоюза, появление холодного термоядерного синтеза, распространение бессмертия. И иногда стратегия, выстроенная по джокерам, может быть более эффективной, чем по обыкновенным глобальным трендам.
«Мы научились карабкаться по лестнице, взявшись за руки в команду образующих мероприятий, с песней, эффективно, прыгая через три ступеньки, мы научились карабкаться по лестнице. А что будет, если вы карабкаетесь по лестнице, которая приставлена не к той стенке? Чем быстрее вы по ней карабкаетесь, тем дальше вы от цели», — задаётся вопросом Александр Чулок.
Что делать бизнесу и конкретному руководителю уже сегодня, в 2026 году? Портрет эффективного управленца будущего меняется, но, по словам прогнозиста, уже можно выделить ключевые компетенции: умение быстро адаптироваться и видеть возможности, сочетание креативности и критичности, психоэмоциональная устойчивость. Эксперт призывает сделать работу с будущим не подвигом, а рутиной.
«Работа с будущим должна стать ежедневной историей. Перестаньте мыслить плоской землёй. Начните смотреть наверх, вниз и по сторонам. Суйтесь везде — на Марс, на Луну, в Антарктику, в редкозёмы, в экономику. Держите нос по ветру, потому что вы не знаете, где будет новый рынок, где будет новая ниша», — призывает Александр Чулок.
Евразийский технологический конгресс прошёл с 17 по 20 марта в Екатеринбурге параллельно с выставками «Металлообработка. Сварка» и «Металлургия. Литмаш. Металлоконструкции». Проекты разместились в трёх павильонах МВЦ «Екатеринбург-Экспо». Более 270 участников разгрузили 583 тонны оборудования и продемонстрировали его в действии.
Деловая программа конгресса охватила ключевые направления промышленного развития: металлообработку, сварочные и лазерные технологии, роботизацию, цифровую трансформацию производств и инвестиционную повестку. Всего прошло 28 мероприятий, где выступили более 125 спикеров. Главная цель конгресса — поддержка инноваций, повышение эффективности предприятий и укрепление промышленного потенциала России и Свердловской области в долгосрочной перспективе.
Главный методологический промах, который совершают компании при стратегическом планировании, — это вера в линейность. «Невозможно про будущее говорить из прошлого, — подчеркнул эксперт. — Про будущее надо говорить в настоящем». Простая экстраполяция данных (когда мы просто продлеваем сегодняшние тренды в завтрашний день) не работает. В пример Александр Чулок привёл крах Nokia: компания была сосредоточена на эргономике клавиш, но «прохлопала» разрушающую инновацию — сенсорный экран Apple.
«Вот цифра утром пришла. Ей верить можно вечером? А через неделю? С какого перепугу, дорогие граждане, мы решили, что простой линейной экстраполяцией данных из прошлого в настоящее мы можем работать и в будущее?» — задаёт вопрос прогнозист.
Однако, по словам эксперта, отказ от планирования — тоже не выход. Его можно найти в использовании научно обоснованной методологии форсайта.
«Метод форсайта для меня — даже философия жизни. Когда мы смотрим на глобальные тренды, изучаем на научно обоснованной базе наши цели, вовлекаем стейкхолдеров, тех, кто могут доказать успешное влияние, успешное достижение вашей цели, и мы будущее не угадываем, а формируем», — отмечает Александр Чулок.
Форсайт-анализ национальных стратегий ведущих стран показывает, куда движутся глобальные рынки и где в ближайшие 15-20 лет возникнут новые ниши.
- Китай нацелен на построение «экологической цивилизации» к 2050 году, страна стремится к объединению экономики, инноваций, зелёного развития и культуры.
- Евросоюз и Германия делают ставку на технологический суверенитет и многолетние инвестиции в сквозные технологии: 3D-печать, промышленный интернет, искусственный интеллект.
- Южная Корея активно инвестирует в биомедицину и борьбу с микропластиком, а также тщательно анализирует риски.
- Япония строит «Общество 5.0»: технологии служат человеку, продолжительность жизни до 120 лет, инклюзивность и устойчивость.
«Мы в России прекрасно умеем подковывать блох. Подковать одну хромую блоху и вывезти её на выставку „Лучшее за рубежом“ — мы можем. А вот заводик по производству подкованной хромой блохи — это уже не к нам. Это Индия, Китай, Германия. Пора прекращать это безобразие», — делает вывод прогнозист.
Мир меняется комплексно, и система анализа больших данных iFORA, разработанная в НИУ ВШЭ, позволяет увидеть полную картину. Глобальных трендов, по словам прогнозиста, не пять, не шесть и даже не десять. Их сотни. Среди них — резистентность бактерий (к 2030 году из-за устойчивости к антибиотикам могут ежегодно умирать 10 млн человек), старение населения (к 2050 году число людей старше 80 лет утроится) и развитие экономики совместного потребления (только в России её оборот — уже более 1 трлн рублей).
Но самые большие возможности и угрозы лежат даже не в трендах, а в так называемых «джокерах» — маловероятных событиях с колоссальными последствиями. Это «чёрные лебеди», о которых писал Нассим Талеб. Их тоже много: распад Евросоюза, появление холодного термоядерного синтеза, распространение бессмертия. И иногда стратегия, выстроенная по джокерам, может быть более эффективной, чем по обыкновенным глобальным трендам.
«Мы научились карабкаться по лестнице, взявшись за руки в команду образующих мероприятий, с песней, эффективно, прыгая через три ступеньки, мы научились карабкаться по лестнице. А что будет, если вы карабкаетесь по лестнице, которая приставлена не к той стенке? Чем быстрее вы по ней карабкаетесь, тем дальше вы от цели», — задаётся вопросом Александр Чулок.
Что делать бизнесу и конкретному руководителю уже сегодня, в 2026 году? Портрет эффективного управленца будущего меняется, но, по словам прогнозиста, уже можно выделить ключевые компетенции: умение быстро адаптироваться и видеть возможности, сочетание креативности и критичности, психоэмоциональная устойчивость. Эксперт призывает сделать работу с будущим не подвигом, а рутиной.
«Работа с будущим должна стать ежедневной историей. Перестаньте мыслить плоской землёй. Начните смотреть наверх, вниз и по сторонам. Суйтесь везде — на Марс, на Луну, в Антарктику, в редкозёмы, в экономику. Держите нос по ветру, потому что вы не знаете, где будет новый рынок, где будет новая ниша», — призывает Александр Чулок.
Евразийский технологический конгресс прошёл с 17 по 20 марта в Екатеринбурге параллельно с выставками «Металлообработка. Сварка» и «Металлургия. Литмаш. Металлоконструкции». Проекты разместились в трёх павильонах МВЦ «Екатеринбург-Экспо». Более 270 участников разгрузили 583 тонны оборудования и продемонстрировали его в действии.
Деловая программа конгресса охватила ключевые направления промышленного развития: металлообработку, сварочные и лазерные технологии, роботизацию, цифровую трансформацию производств и инвестиционную повестку. Всего прошло 28 мероприятий, где выступили более 125 спикеров. Главная цель конгресса — поддержка инноваций, повышение эффективности предприятий и укрепление промышленного потенциала России и Свердловской области в долгосрочной перспективе.